Pourquoi Bill Gates, Steve Jobs ou Richard Branson
ne sont PAS intelligents.

(et pourquoi tu ne veux pas l’être)
si tu veux construire un empire sur internet ?

(ou un biz qui sera au service de TA liberté)

« Personne ne peut faire le job aussi bien que moi »
« Ils ne sont pas assez bons »
« Il ne le fera pas dans les temps »
« C’est aussi vite fait de le faire moi-même »
« De toute façon je n’ai pas l’argent »

C’est autant de choses que j’entends de la plupart des entrepreneurs qui m’entourent.

Et c’est ce que me diront des personnes intelligentes :

 

Elles travaillent vite et bien.
Elles sont expertes dans leur domaine.
Elles se sont formées dans le marketing, sur le montage vidéo…
(ou toute compétence nécessaire à notre activité en ligne)

Ces phrases-là ?

C’est autant de choses que j’ai pu dire moi-même.

Le problème ?
C’est que si tu raisonnes comme ça,
personne n’est jamais assez bien pour t’aider dans ta tâche.

Oui, tu es intelligent.
Oui, tu fais les choses bien.
Mais à être « trop » intelligent ?
Tu seras surtout tout seul.

Alors oui.
Tu as raison.

Il est difficile de trouver quelqu’un qui va faire les choses bien.

Encore aujourd’hui ?
Une cliente se plaignait d’une tache sur la housse du canapé de l’appartement que je loue.
(Une réservation de 300 € perdue à cause de ça.
Ça fait cher la tache)

Pourtant ?
Je ne compte plus le nombre de fois où j’ai dit à mon gestionnaire de nettoyer la housse dès qu’elle est sale.

Quand j’ai ce genre de mésaventure ?
(Histoire qui m’a quand même pris plus de 3 h à gérer)

Je pourrais me dire que mon gestionnaire n’est pas de confiance.
Que je vais arrêter de travailler avec lui.
Et faire le ménage moi-même.
(Ou trouver quelqu’un de mieux)

Le truc ?
C’est que l’appartement est propre.
(Je le sais puisque j’inspecte régulièrement.
Et que ce point est toujours très bien noté par les clients)
Mais parfois des détails comme ça ?

Eh bien, ils ne sont pas faits (ou mal faits).
(En l’occurrence, c’était une tache propre…

Et une cliente qui a juste trouvé une raison ridicule pour raccourcir sa réservation initiale)
J’ai DÉJÀ changé de prestataire.
(Celle d’avant était AFFREUSE)

J’ai DÉJÀ fait le ménage moi-même à chaque rotation.
Mais si je me lance dans une de ces 2 voies ?

C’est autant de temps que je ne passe pas à :

– Promouvoir l’appartement.
– Répondre aux potentiels clients prêts à réserver.
– Rechercher un potentiel nouvel appartement à louer.

… Ou tout simplement du temps que je ne passe pas en famille.

Qu’est-ce qui est le plus rentable à ton avis ?
Passer 2 h à faire du ménage
(pour économiser les 30 € du gestionnaire,
et récupérer une réservation d’une cliente qui n’aime pas voir une tache au point de quitter un appartement).

OU

2 h à promouvoir l’appartement (ou en chercher un second) ?

Ou encore :

Est-ce qu’il vaut mieux faire 2 h de ménage ?

… ou passer ton mardi soir en famille ?

J’aimerais te demander :
Quelle est la raison qui t’a poussée à investir ou créer ton business en premier lieu ?

Est-ce que tu veux créer une société qui va changer le monde ?
(Et donc tu as sûrement besoin de beaucoup d’argent)

Ou est-ce que tu voulais avoir plus de liberté ?

Quelle que soit ta réponse ?

Tu le sais.
Tu ne pourras pas tout faire tout seul.

Si tu veux plus de liberté ?
Tu as sûrement envie de te libérer sur des tâches qui ne méritent pas… ton temps.

(Parce que oui.
Transférer des emails à ton comptable, envoyer des factures ou faire des cuts vidéos…
Tu mérites mieux que ça)

Si tu veux créer un empire ?
C’est pareil.

Tu ne pourras pas ET gérer une boite à plusieurs millions…
ET changer le monde…
Pas tout seul.
Arrivé à un certain niveau…
Tu vas avoir besoin d’aide.

Sortir une à plusieurs vidéo par semaine.
Écrire un email par jour (et le programmer).
Créer des nouvelles offres.
Mettre à jour les offres existantes si besoin.
Créer des nouveaux tunnels.
Répondre à tes clients existants.
Trouver de nouveaux clients.
Gérer tes campagnes de pub Facebook.
Gérer tes campagnes de pub Google.
Acheter des listes email.
Gérer les partenaires.
Gérer les affiliés.
Optimise les conversions de tes tunnels.
Optimiser les campagnes d’acquisition.
Répondre au comptable.
Retrouver les factures que le comptable te demande.
Gérer l’administratif de ta boite.
Faire les mises à jour de tes outils.
Optimiser ton SEO.
Améliorer ton site.
Poster sur les réseaux sociaux.
Animer des conférences.
Organiser des conférences en ligne.
Écrire un livre.
Créer la couverture de ton livre.
Faire de la veille dans ta thématique.
Coacher.
Te former.
Appeler tes prospects pour vendre tes offres.
Etc.
Etc.

Tu ne peux humainement pas être sur tous les fronts.
Tu as besoin d’aide.
Pour te concentrer sur le plus important pour ta boite :

Te faire connaitre.
Vendre.
Créer des offres.

Le reste ?
Quelqu’un peut le faire pour toi.

(Et pour aller plus loin :
Tu peux déléguer le comment te faire connaitre.
Tu peux déléguer la vente
[sauf à un certain niveau où tu voudras t’occuper toi-même de tes meilleurs clients].

Et tu gardes uniquement la conception de tes offres.
Ça ?
C’est dans l’idéal)

En tant que chef d’entreprise ?
C’est ton seul job.

Le reste ?
Tu délègues.

C’est comme ça que fonctionne Google, Apple… Et toutes les plus grandes entreprises.
Pourquoi ne pas te baser sur ce système qui fonctionne ?

Est-ce que Steve Jobs faisait lui-même la vente des iPhone dans les Apple Store ?
Est-ce qu’il s’occupait de la pub Adwords qui tourne ?

Non.
Il contrôlait pour s’assurer que c’est bien fait.
Peut-être.
Mais il ne faisait pas lui-même.

Et c’est exactement ce que tu dois atteindre…
Tu te souviens de ton objectif quand tu as créé ton activité en ligne ?

Par contre, imagine :

Pour atteindre cet objectif…
tu dois arrêter d’être intelligent.

Et devenir…

… SAGE.

C’est l’adjectif qui qualifie le mieux, les entrepreneurs à succès.

Larry Page de Google.
Bill Gates de Microsoft.
Richard Branson de Virgin.
Steve Jobs (dans la 2e partie de son aventure) d’Apple.

Plus qu’intelligents ?
Ils sont sages.

Ils sont sages parce qu’ils ont appris à déléguer.

Et qu’ils ne pouvaient pas faire tourner ces entreprises sans une équipe.

Et toi aussi, tu dois devenir suffisamment sage pour apprendre à déléguer.
Et savoir que ton temps est mieux investi ailleurs que dans le ménage d’un appartement, le montage d’une vidéo…
(Ou toute autre tâche qui ne mérite pas ton intelligence)

Même si les actions ne seront pas faites à la perfection.
Même si tout ne sera pas fait comme TOI tu le ferais,
elles seront faites.

Tu connais le dicton :

« Fait est mieux que parfait. »
Tout ce qui est fait te fera avancer vers ton but.
Ce ne sera pas aussi bien fait que si tu l’avais fait.
Mais c’est fait.
Et tu peux passer à autre chose :

Une autre action.
Ou améliorer ce qui est fait.

Parce que la seule façon de créer l’entreprise de tes rêves ?
Tu le sais.

Agir, agir, agir.

Seule l’action massive te permettra de créer ton empire ou ta liberté.

Crois-tu qu’Apple serait la marque d’aujourd’hui s’ils s’étaient arrêtés au premier iPhone ?
Microsoft serait la puissance d’aujourd’hui s’ils s’étaient arrêtés à Microsoft 98 ?
Google serait l’empire d’aujourd’hui s’ils n’avaient pas créé Gmail, Drive, les voitures autonomes… ?

Et plus tu as de personnes autour de toi ?
Plus tu peux agir.

Plus tu as des bras pour sortir de nouvelles choses et améliorer l’existence.

Je ne te dis pas de créer une grande équipe.
(Tout dépendra de ton projet.)

Si tu veux juste une liberté.
Une pincée de prestataires spécifiques te suffira.

Je te dis de te concentrer uniquement sur ce qui peut apporter le plus de valeur à ton entreprise.

Créer de nouvelles offres et les vendre.

Pourquoi déléguer va te rapporter de l’argent ?

Je sais.
Je sais.

Tu vas me dire que tu n’as pas l’argent pour déléguer.

Que ça coûte cher.
(Surtout en France)

Que tu ne gagnes pas encore assez.

La délégation ?

Il faut le voir comme un investissement.
Comme tu investis déjà sur toi pour te former.
Quand tu délègues à quelqu’un une tâche, tu investis sur elle.

Ton ROI ?
Il est à 2 niveaux :

– Tu vas gagner en temps libéré pour que tu puisses faire d’autres choses
(dès que la personne est formée, bien sûr)

Et le temps ?
C’est de l’argent.

Parce que le temps gagné ?
Tu peux le passer… à vendre, à créer de nouvelles offres ou te ressourcer pour être plus… performant.

– Elle va te faire gagner de l’argent
(tu délègues la partie vente ?
Ton commercial va te rapporter des contrats.
Tu mets quelqu’un au support ?

Ton agent va vendre des programmes, rassurer tes prospects les plus chauds pour les convertir…
Ou convertir tes clients insatisfaits en clients satisfaits qui vont acheter encore et encore chez toi)

Donc, vois la délégation comme un investissement qui te rapporte.
Et pas qui te coûte.

Tu penses que ça te coûte en temps plus que tu n’en gagnes ?

Oui.
Déléguer demande du temps investi au départ.
Mais est-ce que tu ne prends pas du temps pour :

– apprendre à ton enfant à faire ses lacets seuls ?
– apprendre à ton chien à faire ses besoins dehors ?

Au début ?
Ton chien.
Ton enfant.

Ils vont mal faire.
Tu vas leur réexpliquer.
Tu vas repasser derrière eux.

Et au bout d’un moment ?
Ils y arrivent.

Et là :
Tu gagnes du temps.
Tu as les résultats que tu voulais.

(Donc ton ROI)

Ton prestataire ? Ton employé ?
C’est exactement pareil.

Bien sûr…
Tu ne peux pas juste demander à ton employé :

« Vends »
« Monte cette vidéo »
« Anime ma page Facebook ! »

Et espérer qu’il ait des résultats rapidement.
Ce n’est pas un génie sorti tout droit d’une lampe qui lit dans tes pensées !
(Si seulement…)

Déléguer ne s’improvise pas.
(Seulement si tu veux que ta délégation soit efficace)

Il faut savoir choisir les bonnes personnes.
Il faut savoir ce que tu peux déléguer

(Certaines choses ne sont pas bonnes à être déléguées,
et ce n’est pas seulement la partie vente et création d’offres.
Il s’agit simplement de tâches qui ne peuvent pas être faites par des êtres humains)

Il faut savoir leur communiquer ce que tu veux correctement.
(Et vérifier qu’ils ont bien compris… Parce que nous nous exprimons de différentes façons.
Et parce que ce qui peut te sembler clair ne l’est pas pour la personne en face.
Juste parce que sa façon de s’exprimer est différente de la tienne)

Et pour ça ?
Il existe des méthodes qui te garantissent une bonne délégation.

Dans ma « carrière » d’entrepreneures ?
J’ai monté des équipes.
Je me suis toujours naturellement entourée.
Parce que j’aime le travail d’équipe.
Et que je suis une feignante qui délègue tout ce qu’elle peut.
(Une feignante intelligente/sage comme j’aime bien dire)

Sur mon entreprise actuelle ?

J’ai une équipe de 4/5 personnes en fonction des périodes.
(Sans compter les petites mains ponctuelles)

J’ai 3 personnes qui m’assistent sur mon appartement.

Et dans mes précédents jobs ?
Je gérais également des équipes.

Les entrepreneurs autour de moi ?
Ils me demandent toujours comment je fais….

Alors j’ai compilé mes méthodes pour déléguer efficacement tout ce que je n’aime pas faire
(ou les choses où je n’ai pas de valeur ajoutée)

Et je l’ai mis dans une formation…

À l’intérieur ?
Tu vas découvrir…

……………………………………………………………………………………………………………………………

– Toutes les tâches que tu peux déléguer (et celles que tu ne veux surtout pas déléguer)
La liste complète des tâches que tu peux (et devrais) et à QUI les déléguer.
(Tu vas économiser plusieurs heures par semaine dès que tu commenceras à appliquer)

– Comment tu peux déléguer à partir de $20/mois ? (Et être certain à 300 % que les tâches soient BIEN faites)
Ou pourquoi il n’est pas toujours nécessaire de bien rémunérer ses prestataires.
(Et non, il ne s’agit pas de sous-payer un Indien ou un Malgache ici)

– Comment savoir si la personne que tu as en face de toi est la bonne
(Le test générique que je fais passer à toutes les personnes qui veulent travailler avec moi et la check-list à remplir)

– La méthode qualité que j’utilise avec mes prestataires ou employés pour leur donner des tâches et être certaine qu’elle sera correctement accomplie
(sans devoir repasser derrière eux à chaque fois)

– Où trouver tes prestataires ?
Le seul site que j’utilise et l’endroit à privilégier pour dénicher les perles rares.

– Comment rémunérer tes prestataires pour que ce soit gagnant gagnant (et qu’ils aient envie de travailler pour toi)

– L’accès à mes procédures et comment tu peux les copier/coller ou les adapter à ton business
(Je mettrai à jour dès que mon équipe créera une nouvelle procédure, oui tu as bien lu.
Ce n’est plus moi qui rédige les procédures….
Et je te montrerai comment faire ça aussi)

Tu peux cliquer ici et télécharger « Déléguer comme un Pro et construire le Biz de tes Rêves »
et profiter de l’offre de lancement jusqu’à dimanche 10 février minuit.

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En direct de la ruche, ce qu’ils en ont pensé :

L’abeille est passée par là…

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