Encore un message de la part de Christelle qui soulève un point ultra-important (merci) :
« Bonjour à toi Gwendoline,
Ma reine je me sens réconfortée, je travaille à une entreprise ou la directrice ne veut pas déléguer les tâches par manque d’argent. Je me sens épuisée par les différents travaux que je fais et je ne peux pas me concentrer vraiment sur tout ce que je peux apporter comme profit à l’entreprise.
Je te remercie parce que tu m’as éclairé sur cette partie. Sincèrement je t’adore ?☺️
Bien à toi.
Christelle »
Ce message ?
C’est le résultat d’une mauvaise délégation.
(Et d’un mauvais mindset)
Et toi ?
Tu n’as surtout pas envie de te retrouver à la place de Christelle.
(Pourtant beaucoup trop d’entrepreneurs sont dans ce cas là sans même s’en rendre compte)
Ou de te retrouver avec des prestataires ou des employés dans cette posture.
Parce que ce qu’il en découle ?
C’est une entreprise qui va mal.
(Ou qui n’est pas au mieux de sa forme.
C’était d’ailleurs le cas d’une des startups pour laquelle j’ai travaillé…
Ce n’était vraiment pas beau à voir)
Ici le mieux de sa forme ?
Ce serait des employés qui pourraient apporter beaucoup plus à l’entreprise,
s’ils en avaient la liberté.
Si tu as peur d’investir dans des prestataires ou des employés ?
Tu vas te retrouver épuisé par la montagne de choses à faire.
Tu vas t’éparpiller sur les différentes actions.
Tu te sentiras inefficace.
Tu ne vas pas faire la différence…
… la différence qui manque à ton entreprise pour qu’elle décolle.
Bref.
Ton entreprise sera au point mort.
Et tu ne sauras pas pourquoi.
Parce que pourtant ?
Tu te seras donné à fond pour qu’elle décolle.
Mais c’est un peu comme te battre contre des moulins.
Comme Christelle qui fait de son mieux pour son entreprise.
Tu ne pourras pas être partout à la fois.
Et tu ne donneras pas le maximum pour ton entreprise.
Parce que tu ne pourras pas être focus.
Et pire ?
As-tu vraiment envie d’être comme la « patronne » de Christelle ?
Un dirigeant qui a peur d’investir dans sa propre entreprise.
Un dirigeant qui épuise le peu de personnes qui travaillent pour lui.
Un dirigeant qui bride ses employés.
Si ta réponse est non ?
Et que tu choisis d’être un dirigeant leader, tu peux cliquer ici : https://www.wp-biz.com/deleguer-comme-un-pro
Si tu veux savoir comment déléguer efficacement pour laisser tes employés s’exprimer à 100 % de leur potentiel ?
(Et avoir des employés qui font de ton entreprise la meilleure du marché)
Il ne reste que quelques heures pour profiter de l’offre de lancement (jusqu’à minuit).
Si tu entres le code « LANCEMENTDEL » et qu’il est noté que le code n’est plus valable ?
C’est que tu es arrivé trop tard.
Pour tous les autres qui aiment être des dirigeants inefficaces et qui n’ont pas confiance en leur entreprise ?
Ne cliquez surtout pas là : https://www.wp-biz.com/deleguer-comme-un-pro
(Et vous pouvez vous désinscrire en bas de cet email)
Biz!
Gwendoline
Reine des Abeilles
PS Si tu es dans le même cas de Christelle, bravo à toi pour ta force,
et je te souhaite de pouvoir vite prendre ton envol de cette entreprise 😉
